在二十一世纪，一致性评价和临床试验是对仿制药的两项基本要求，根据一致性评价结果，可以判断仿制药的质量优劣，非常直观地反映出仿制药与原研药的差距，但方翰民没法跟李教授解释这些，他只好用药品质量跟国际接轨的趋势来敷衍。
红星制药厂对仿制药的高标准严要求，无形中抬高了仿制药的门槛，给后来者增加了入门难度，把一大批没有科技实力的同行挡在门外，不仅对行业具有重要的促进作用，而且将大幅度降低竞争的激烈程度，可谓一举多得。
费教授和李教授都知道红星制药厂已经完成了m1和m2的仿制试验，作为业内专家，他们非常赞赏方翰民的开拓精神，费教授略感好奇地询问：“据我所知，m1是降压药，m2是降脂药，翰民，你们怎么会同时选择这两种药物进行仿制？”
“正如我们所知，高血压和高血脂都是富贵病，随着生活条件的不断改善，这两种慢性病的发病率将逐渐增加，我们在选择科研课题时，对医药市场进行了调研，结果显示治疗高血压和高血脂的药物，其销量是逐年增加的，这跟我们的判断相符，所以，我们决定同时仿制这两种药物。”
“你们仿制的第一个药物不就是治疗高血压的嘛，正式投放医药市场还没超过两年吧？难道这么快就要将其淘汰？成本回收完了吗？”药品虽然是用于治病救人的特殊商品，但它终究是一种商品，李教授关心红星制药厂第一款仿制药的投入产出情况，完全在情理之中。
穿越者前世曾在欧洲的rgp公司新药创制中心做过项目主管，方翰民更加注重项目的投入产出，“论起来，我们的第一款仿制药m属于第二代降压药，现在仿制的m1属于第三代降压药，两者作用机理不同，m1只是给医生和患者提供了一种新的选择，不是对m取而代之。当然，随着时间的推移，不管第二代还是第三代降压药，都要被新产品取代，那是一种趋势，但我觉得m在国内市场，起码五年以内是不可能被取代的，这款药物在治病救人的同时，将给红星制药厂带来很不错的经济收益。”
方翰民始终认为，红星制药厂的产品结构比较单一，产品链太短，这种状况意味着企业抗风险能力弱，也不利于参与市场竞争。所以，从他担任技术科长开始，就为企业做长远规划，以科技进步促进企业发展的目的，也是为企业增加产品种类和延长产品链，接替厂长职务后，便将规划付诸实施，他心中有个目标，就是努力把红星制药厂建成rgp公司那样的企业。
方翰民从未向第二个人提及心中的宏愿，但他努力的方向，正是他认定的目标。
本以为方翰民只在制药科技领域具有前瞻性，没想到他的管理理念也在国内药企中独树一帜，李教授和费教授知道，这种理念只能建立在企业内部强大的科技实力之上，没有强大的科技实力做后盾，即使有先进的管理理念，也只是纸上谈兵。
让两位专家难以置信的是，满打满算，即使将文革前和新时期入厂的新老大学毕业生加在一起，红星制药厂也只有四五十名科技人员，加上数量不详的中等专业学校毕业生，他们全厂的科研实力，也不及医药科研院所或大型国企科技中心的一个研究室，就凭这点技术力量，方翰民是怎么做出那些成就的？
包括两位教授在内，在认识方翰民的所有同行心目中，他都是迷一样的存在。
年会当天的议程全是论文宣读，内容不免显得单调，只有对技术感兴趣的同行，才能从头到尾耐心坚持在会场，那些从事生产和销售的参会人员，会议开始不久就溜之大吉了。
年会第二天的议程比较丰富，由《制药科技》杂志社搭建平台，让来自全国制药领域的科研、生产、销售人员及临床一线的医生齐聚一堂，相互交流，当面互动，这个议程已经固定多年，由许总编创设，每次都是最受参会人员欢迎的活动。
上午八点半，方翰民跟三位同事步入会场，为了图清净，他们找了个相对偏远的位置坐下来，会议主持人讲了当天的议程及活动目的意义，就把时间交给各位参会来宾了。
主持人话音刚落，坐在离方翰民等人不远的两位中年人起身朝他们走来，到了跟前，年纪较轻的中年人主动跟赵春明打招呼，“你好！请问你们是红星制药厂的代表吗？”
赵春明站起身来，“是的，请问你有什么事？”
“我们是春风制药厂的。我介绍一下，这是我们白厂长，我是技术科的，叫我老魏就行。听说你们开发了几种仿制药，我们想跟你们探讨一下将来是否有合作的可能性。”
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